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发布时间:2019-03-23 15:15:34

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 涨停板早知道:七大利好明日有望♀♀♀♀♀♀》⒔红星照耀周鸿 | 封面故事中国企业家杂志回望360 A股上市这一年,周鸿首度独家公开镶♀♀♀♀♀♀∈为人知的心路与反思。文♀♀♀♀∝《中国企业家》记者 王雪琦编辑丨柒♀♀♀‰介仑头图摄影丨邓攀Winter is coming,寒冬来临,周♀♀『枋萘25斤,不仅是为了摆脱“中年油腻男的形象”。♀♀ 昂冬来临,保持身体健康。”他提醒同们♀♀ 0凑展呃,中国的企♀♀∫导颐窃谀晡材晖纷苁且参尖♀♀∮各类庆祝活动,近来周♀♀『枳畛4┮惶撞乩渡服装。他并没逾♀♀⌒选择更能体现减肥成果的西装,而是♀♀⊙×艘惶追浅3廖鹊闹惺♀♀〗礼服。私下里,他的打扮一如既往碘♀♀∝朴素。专访当天,他穿了一件领口和袖口都有些磨白的♀♀〕ばPolo衫,并不是最常出镜那件红色Polo衫。前♀♀〖改辏周鸿有了个别称:红衣大炮。鸿VS红衣b♀♀‖这既免除了“周鸿”被误读为“周鸿伟”的尴尬b♀♀‖同时这一称谓与他个人特征也尖♀♀~为贴合:一来,他对那件红色Polo衫格外喜爱♀♀。欢来,“大炮”正是他平素直来直往的事风格,此前♀♀∮氩簧俟司打过仗,从CNNIC到百度,再到♀♀√谘丁V芎杈力旺盛,他是音响发烧友,还是攀岩扳♀♀‘好者,更是如今已广为人知碘♀♀∧重度射击迷。他很喜欢坐落在怀柔桥梓镇那个占地500♀♀∮嗄兜恼嫒CS基地,那也是360的内训基地♀♀♀。2010年中秋在3Q大战最焦灼的时期,他还♀♀≡祭羁复过去玩了一把。在接受《中国企业家》记者专封♀♀∶的第二天,他又专程赶赴泰国,参♀♀〖恿艘怀∈智股浠鞅热,虽然♀♀∩虾粑道感染,发起了烧,但他还是完成了全部的30个♀♀〕【啊K还时常半夜出♀♀∠衷诠ぷ魅豪铮给产品提出建议。360的免♀♀】一款产品,他都是绝对的深度♀♀∮没А5周鸿好像不再是“红衣大炮”了。距离360回归♀♀A股挂牌上市已过去近1年,大众视野中的周鸿,比此前远♀♀∫沉默得多。“360原来也♀♀〔皇侵鞫要跟人打口水这♀♀〗,很多时候都是被欺负♀♀〉妹话旆ú疟匦牖够鳌!敝芎杷担如今360已经发展壮大♀♀。作为一家开始越来越多介入公共♀♀“踩和国家安全的公司,需要以守护者碘♀♀∧形象出现,因此,“还是应♀♀「梦戎匾恍,谦虚一些”。从中文搜索,♀♀〉椒戳髅ト砑,再到当下宏大的安全生态,一路走来,♀♀≈芎璺⑸了很多变化。创业黑马创始人牛文文和周鸿肉♀♀∠识多年,在他的描述中,曾经的周鸿就像是一个觉得♀♀∽约赫莆樟耸澜缯胬淼纳倌辏勇敢挑战巨头;经过蒜♀♀£月的洗礼后,少年的包肉♀♀≥性变强,对世界和人性♀♀〉睦斫庖哺加深刻。曾锯♀♀…针锋相对过的人,也逐渐缓和。3Q♀♀〈笳绞保周鸿和马化腾一度势如水火。而♀♀≡2018年11月初乌镇举办的第五届世♀♀〗缁チ网大会上,周鸿和马化♀♀√诮涣骱螅和媒体提及时表示非斥♀♀。佩服后者的总结能力。在和《中国企业♀♀〖摇芳钦咛傅揭贫互联网下半场时,周鸿也以赞♀♀⌒淼目谖牵提到了马化腾的观点♀♀♀。2018年9月底,腾讯宣布启动尖♀♀√2005年、2012年之后第三次组织架构调整,更♀♀〖用魅返卮递出了要进军产业互联外♀♀▲、发展To B业务的决心。腾讯和360,在To B甚至♀♀To G的大战场上,又将相遇。♀♀∠啾扔谠经在To C战场的剑拔弩张♀♀。如今再为对手,双方都温和♀♀×诵矶唷3绦蛟背錾淼钠笠导矣惺被岜惶上沉♀♀∧寡言的标签,毕竟他们曾经的主战场不太需要语言♀♀〉墓低āV芎璨皇钦庋,当蒜♀♀←有表达欲望的时候,可以说很久。“他不♀♀∠不侗淮蚨希他的逻辑非常好,讲♀♀〉靡卜浅:谩!迸N奈乃怠V芎桠♀♀』够崾背5髻┳约旱幕梆臁T360的♀♀∧昊嵘希他开玩笑道,“我今天♀♀”纠醋急噶2个小时的讲话,鉴于气氛太热烈,大家意♀♀〔都比较饿,我就只讲2♀♀0分钟,把其他的讲话都成奖品”。2018年6月b♀♀‖周鸿又出了一本书,《极致产品》。正是在这糕♀♀■合作过程中,牛文文发现,周鸿的沟通方式糕♀♀∧变了很多,不再是单向度地粹♀♀~播自己的理念,而是希望有更多烩♀♀ˉ动,彼此启发。在新书发布会上,原本设计的♀♀』方谑侵芎璧母鋈搜萁玻但在他的强烈要求下b♀♀‖变成了互动的小论坛。长期做安全的♀♀∪耍眼中常常看到的往♀♀⊥是不安全。周鸿似乎也有点安全焦虑。20♀♀18年,他去非洲旅,未雨绸缪地带了许♀♀《嘧氨福包括纯净水,虽然到最后,大多没用上。肘♀♀≤鸿身上,还有很多没有改变的地方,比如热搜体质。虽肉♀♀』过去的一年,他已经很少再镶♀♀≥入到口水战里,但仍然很容易成为关注焦点。2019年粹♀♀『节期间,他和家人去北海道滑雪,和其他游客拿错了♀♀±钕洌在朋友圈发了详细的寻箱启事,这件事也很快扁♀♀』科技媒体报道出来。据360的一位高管表示,周鸿的微♀♀⌒排笥讶很好加,他对外界一直是非常库♀♀―放的态度。在朋友圈中,周鸿也从来不吝啬于展示♀♀∽约旱纳活。他喜欢《菱♀♀△浪地球》,不仅应邀去看了首映,还在赔♀♀◇友圈转了好几条相关内容,为♀♀〉缬罢咎ā2季执蟀踩201♀♀8年2月28日,360通过借库♀♀∏上市的方式登陆A股。“这如同在战斥♀♀ 上,你的枪膛里只有一颗子弹,你需要意♀♀』击而中,这就像我职业生涯里的又一场前途未卜的豪赌♀♀ !敝芎璧淖源《颠覆者》详细♀♀〖锹剂怂在360私有化过程中的心路历斥♀♀√。书中还透露,国家某监管部门的领♀♀〉荚找到他,提到对互联网安全的担忧和期望,并希外♀♀←360回归,构建网络安全核心技术♀♀∧芰Γ而这也是周鸿考虑私有化的起始点。另一方面,遭♀♀≮美国上市的中概股,市值普遍被碘♀♀⊥估,还不时面临被海外机构做空的风险。而2015年后,肘♀♀⌒国内地资本市场加快改革步伐,特别殊♀♀∏发上市制度,努力增加制度的包容性和适应性b♀♀‖拥抱创新型企业和新经济公司♀♀ 4用拦退市之后,360从一家大部分股东是美国投资♀♀∪说墓司变成了一家纯内资的民营光♀♀~司。这两年多以来,360参♀♀∮肓瞬簧儆牍家安全有关的项目,还承担了♀♀∫恍┲卮蠡嵋榈耐上安保。“回归A股解决了身♀♀》菸侍狻N颐窍衷诟国家有很多衡♀♀∠作,应该算是国家队之♀♀∫弧!敝芎杷怠@丛矗喝六零财报回♀♀」A股的360,有喜也有忧。360回归A股的当日收盘价为5♀♀6.92元,市值约为3850亿元。身处低迷和动荡的A股市场b♀♀‖360股价也经历了下滑。截至2019年2月19日,360殊♀♀≌盘价为23.75元,市值约吴♀♀―1606亿元,与早前最高点相比,已缩水2000多亿♀♀ V芎杓炔辉诤豕杉巯潞褪兄邓跛,“股价♀♀∮涝短覆簧系凸阑蚋吖溃企业尖♀♀∫应该心知肚明,那都是比较虚幻的数字而已,♀♀〔⒉淮表公司真正的价值”;也不太在乎股价的糕♀♀∵点,“当时我们刚退市回来,94%的股票都被锁定了b♀♀‖只有很少一点股票在流通,有的人可能通过炒♀♀∽靼压杉鄢吹煤芨摺薄6杂谏鲜校周鸿的心题♀♀‖很复杂:一方面,他锯♀♀□得公司要通过上市给员♀♀」ご丛旎乇ǎ“员工靠♀♀∧霉ぷ适墙饩霾涣瞬莆褡杂晌侍獾摹保涣硪环矫妫上♀♀∈兄后,如果不能及时从租♀♀∈本市场获取融资,公司就无法持续进技术创新,“赦♀♀∠市公司又不敢砸钱,一砸钱就影响利润b♀♀‖影响利润就影响股价,但好的安全系统、好的产品垛♀♀〖是要砸入重金的”。360回♀♀」A股,还有相应的业绩对赌协议。根锯♀♀≥2017年11月3日凌晨A股上♀♀∈泄司江南嘉捷发布的重组报告书,本次交意♀♀∽完成后,公司实际控制人变更为360董事长周鸿♀♀。而重组前的360全体股东承诺,在借壳上殊♀♀⌒后,2017年、2018年、2♀♀019年及2020年,360置入上市公司相关业务♀♀〉目鄯枪槟妇焕润需要分别不低于22亿元、29亿元、38♀♀∫谠及41.5亿元。2017年,这一利润实现♀♀∈为27.52亿元,主要归功于互联♀♀⊥广告及服务业务的发展。2018年前三季度,上殊♀♀⌒公司三六零扣非后归属公司股东的♀♀【焕润累计为23.64亿元。以借壳上市方式回归A股的36♀♀0,上市之初并没有融资。♀♀2018年5月,360发布公告称,拟通过非公开♀♀》⒐善钡姆绞侥技资金107♀♀.9亿元,这笔资金将被♀♀∮糜诖笫据中心建设、智能搜索及♀♀∩桃祷、IoT等项目。扳♀♀〔全仍然是360的元叙事。360成立时最先布局的是♀♀∷阉鳎这也是对周鸿在3721时代事业的延锈♀♀▲。进入安全领域,则是无心之举♀♀♀。周鸿曾把2006年视为自己人生中最低谷的♀♀∫荒辏那一年他36岁。当时流氓软件封♀♀『滥成灾,肆虐的途径就是对标3721的插件模式♀♀♀。一时间,舆论将流氓软件的罪名都安到了他头上,被冤♀♀∏带来的愤怒是360投入安肉♀♀~领域的重要原因之一。安全卫士大获成功之后♀♀。360开始深耕安全领域。2018♀♀∧辏周鸿提出“安全大脑”的概念,即♀♀♀“一个分布式智能系统”,综合棱♀♀←用大数据、人工智能、云计算等新技术,保烩♀♀・国家、国防、关键基础设施、社烩♀♀♂及个人的网络安全。在此基础上,360将被打造成一尖♀♀∫大安全公司,提供从国家、国防安全,到家庭、个人♀♀ ⑸缜安全的一系列服务。网络世界变得更不安全了吗♀♀。吭诖蟀踩的构想面前,这个问题跃然纸上。周♀♀『枞衔,10年前流的网络病毒可能是♀♀∥了出名,比如熊猫烧香;而今天,勒蒜♀♀△病毒已经成为一种商业模式,定向攻击占♀♀《嗍,医院、工厂常常成为被攻击对象。“W♀♀annaCry席卷全世界,但中国凡是装了360的老百姓反而♀♀∶挥惺芎Α!卑踩也是♀♀360的拳头产品展开新业务碘♀♀∧支点。据360 PC浏览器事业部总经理梁志辉透露♀♀。未来浏览器也可以类似于杀毒软件和办公软件b♀♀‖成为企业端服务的一个品类,360 PC浏览器2018年的一♀♀∠钪匾工作就是发展B端业务,与企业和政府展开合♀♀∽鳎而安全正是360浏览器的一大骡♀♀◆点。摄影:邓攀加码IoT新战场2018年是移动互联♀♀⊥进入下半场的开始。2018年1♀♀0月31日,即在宣布启动公蒜♀♀【历史上第三次重大战略升♀♀〖逗图芄沟髡一个月之后,马化腾♀♀≡谔谘度球合作伙伴大会上发表公库♀♀―信。他在公开信中提到,移动♀♀』チ网的主战场正在从消费互菱♀♀―网向产业互联网发展。周鸿认♀♀⊥这个观点。他给移动互联网下半♀♀〕〉募父龉丶词起了个名字,“IMABCD”:I是♀♀IoT,物联网;M是Mobile,移动通信;A♀♀∈AI;B是Blockchain,区块链技术;C是Cloud,云尖♀♀〖术;D是Big Data,大数据。在他看来,测♀♀→业互联网能给360带来很多新机会,比如I♀♀oT。IoT是360回归A股市斥♀♀ 之后发力的重点。360♀♀∫丫将IoT作为其“一点♀♀×揭怼闭铰圆季炙悸分械闹匾一“翼”b♀♀‖而“一点”则是指360战略布局的核心点为安肉♀♀~战略,另外一“翼”则殊♀♀∏其内容战略。安全战略为IoT这♀♀〗略提供核心技术和安全背书,而IoT战略♀♀≡蚍床赴踩战略。面对巨头环伺的万亿级Io♀♀T市场,360将“安全”和“AI”视为其布局IoT领域的♀♀∷引擎。2018年底,360提♀♀〕觥S-AIoT”战略,其中的S具有♀♀×讲愫义:一是“Security”,即守护♀♀∈字世界的安全;二是“Safety”,即打造智能互♀♀×下的物理安全防护,而A则♀♀∈侵AI技术。“安全”是人们提及360时关联度最高的意♀♀』个词,在IoT领域,安全也为360提供了意♀♀』道坚固的护城河。在周鸿看来,万物互联时♀♀〈,随着物理世界与数字世界的界♀♀∠奕找婺:,“威胁”因素也日益增长。信息泄露、财♀♀〔损失、人身安全等方方面面均被涉及,♀♀≡诟咚俜⒄沟奈锪网进程中,如何守护好安全光♀♀∝口,已经成为业亟待解锯♀♀■的问题。费雷斯特研究公司在2018年♀♀∥锪网预测中也指出,安全漏洞是部署物联网♀♀〗饩龇桨傅墓司深为担忧的一大问题。不过,目前IoT菱♀♀§域还处于激烈争夺市场份额的阶段♀♀。性价比是更有效的策骡♀♀≡,安全还很难成为所有企业关注的首要问题♀♀ 360在安全领域积累的经验,有助于形成♀♀∷在IoT领域的差异化优势。颜水成是360首席科♀♀⊙Ъ壹360人工智能研究院院长,曾任新加坡国立大砚♀♀¨电子工程系副教授,2015年加入360。经过前尖♀♀「年与业务团队的磨合,目前360人工智能♀♀⊙芯吭阂研纬梢栽硕、交♀♀』ァ⑹泳酢⒕霾咚母鲆擎为核心的中题♀♀〃系统,能够对360旗下各业务部门提供人光♀♀・智能方面的技术支持,而I♀♀oT便是该院重点支持的业务板块。“一种打法是先建衡♀♀∶平台再去赋能业务,我们这种模式是先打仗,在实战肘♀♀⌒逐渐形成中台系统。”颜水成介绍说♀♀。360即将推出的智能音箱,在逾♀♀★音交互系统方面的积累,♀♀≌是从儿童智能手表的开发就已经开始。相较IoT领逾♀♀◎其他竞争者,比如小米♀♀『突为,硬件领域新兵360会逾♀♀■到更多问题,但周鸿把关严苛♀♀♀。IoT每两周有一个部门大会,周鸿意♀♀』般都会参加,做儿童智能手表就是他的提意♀♀¢。他有两个孩子,打造一款保护儿童安全的产品正♀♀∈撬从用户角度感受到的需求。♀♀≌跃是儿童智能手表的糕♀♀『责人,作为已经在360待了十几年的老员工,他很菱♀♀∷解周鸿的工作方式。“他精力很旺盛b♀♀‖对细节也很挑剔,我们公司所有产品,老周♀♀〖负醵际堑谝挥没А!敝前,儿童手表有一个定位偏了几♀♀“倜祝被周鸿发现后,立马勒令团队做出调整。“经常♀♀×璩恳涣降憬拥剿发来的产品意见。”赵君说。开发儿外♀♀’手表的过程中,最让赵君头疼的♀♀∫患事是降价,因为周鸿要求产品在性价比上要租♀♀■到极致,团队只能通过重新设计结构,和其蒜♀♀←硬件产品一同采购零件等方法降低成本。性尖♀♀≯比是360智能硬件产品的特点之一,智能门锁的尖♀♀≯格也低于业普遍水平。在360负责IoT业♀♀∥竦母弊懿美钗闹侨衔,目前♀♀∽IoT的公司主要有三种模式:一种以♀♀⌒∶住⒒为为代表,沿着手机业务不断扩展生态,延伸碘♀♀〗智能家居时,就进入了物联网业;第二种以阿里♀♀∥代表,把智能硬件作为流量及殊♀♀↓据的入口,希望通过自己的优势业务比如遭♀♀∑服务,给物联网平台赋能;第三种♀♀∈谴看庾鲋悄苡布的厂商,比如小米的一些生♀♀√公司。“360实际上这几肘♀♀≈模式都不是,你可以棱♀♀№解为它是介于小米和阿里中间的一种模式。”李文智透骡♀♀《,目前IoT部门的KPI主要是销售额和用户数量,♀♀♀“没有规模就没有一切”,360在IoT领域♀♀〉牟季中枰大量的用户数据来支撑,高性价比无疑是最有♀♀⌒У耐揪丁2煌的智能硬件产柒♀♀》承担的战略功能也不尽相同♀♀♀。一类主打性价比,并且已经实现盈利,扁♀♀∪如车记录仪和儿童手表;与此同时b♀♀‖360将在2019年推出的智拟♀♀≤音箱,则被视为语音交互和语音搜索的重♀♀∫入口,因此短时间内这款硬件是否赚钱,就不是特别重♀♀∫了。根据2018年4月3日晚间发布的2017年♀♀∧瓯ㄊ据,智能硬件给36♀♀0带来了10.99亿元的收入,占营业总收入的8.98%,同扁♀♀∪增长36.59%。不过,相扁♀♀∪互联网广告(74.5%)和互联网增肘♀♀〉服务(13.89%)在营业收♀♀∪胫械恼急龋智能硬件还算不上是360的支撑业务。Io♀♀T领域的另一位先者小米,也面临同样问题♀♀♀,小米2017年IoT和生活消♀♀》哑酚收在公司总营收中的占比只有20.5%。Io♀♀T还没有成为一个足够支撑大型上市公司意♀♀〉务的新市场。李文智坦言,目前物联网在♀♀」内的发展,相当于2002年左右的互联网,而烩♀♀ˉ联网的许多商业模式,比如做大用户规模后进菱♀♀△量变现,不一定能适用于物联网。“I♀♀oT现在还处于初始阶段,很难去定义一个商业模式,吴♀♀∫们更多时候是在业里等待一些东西碘♀♀∧发生。”周鸿认为,存在未知的市场才蕴含更多♀♀』会,“很多机会刚出来时都不是敲锣打鼓的,一♀♀「龌会如果BAT都看好了,往往不是创业者的机会♀♀ 薄J只业务“向前看”斥♀♀↓了IoT领域先者们普遍遇到的问题,360还面临菱♀♀№一个潜在问题,不温不烩♀♀○的手机业务。第一手机界研究院院长孙燕飚表示,♀♀IoT虽然看起来火热,但实尖♀♀∈上大部分产品,消费者碘♀♀∧使用习惯还没有真正养成,很多智能♀♀∮布买回家后,使用率并不高;目♀♀∏袄纯矗在年轻用户群体中接受度扁♀♀∪较高的产品是智能手表,标志性的现象是,深圳一♀♀〖以本提供智能手表方案的公司2018年♀♀∫部始推出自主品牌,垛♀♀▲这个市场,已经历了5年♀♀《嗟呐嘤。正是因为没有解决消费者♀♀〉耐吹悖IoT的大部分产品现在♀♀』勾τ凇鞍氤善贰钡慕锥危♀♀‖而半成品的销售,则需要强♀♀∮辛Φ闹鞑品来带动。“所以我们会比较看好一些♀♀〈统的家电厂商和手机厂商,特别殊♀♀∏手机厂商,它们已经带动消费者♀♀《运们的IoT业务产生充分的信任,进而实现消费冲动。♀♀♀”孙燕飚补充道。而360在手机业的开拓♀♀。堪称一波三折。早在2012年年中,周鸿在微博宣布36♀♀0将要进军手机产业。在最初的构想中,360不参与殊♀♀≈机的生产、销售和售后,而是和光♀♀→内外厂商合作,由后者推出360用烩♀♀¨特供机;360会为手机厂商开发一个整合♀♀×360安全软件、浏览器、应用商店♀♀『褪只桌面的套件。合作对象之一是华为,♀♀〔品则是2012年5月推斥♀♀■的售价为1499元的华为闪耀。殊♀♀”任华为高级副总裁、华为终垛♀♀∷公司董事长余承东表示,这款智能手机的锈♀♀≡价比超过了小米。360擅长软件,♀♀』为擅长硬件,这原本是强强联合,但最终结局♀♀∪匆曰为独立推出闪耀♀♀∈只,360转而和阿尔卡特、海尔、夏新合作各♀♀⊥瞥1款特供机收场。根据腾讯科技的报道,导致合♀♀∽髌屏训囊桓鲈因是,♀♀360陷入了和小米的口蒜♀♀‘大战,一直处于互联网舆论焦点,被华为认为♀♀∮胱约阂还岬牡偷髯鞣绮环。互联网♀♀∑笠翟谔剿魈と胧只业时,基本都曾尝试过与手♀♀』厂商合作,事实证明,这条道路上并没有成功者。和烩♀♀―为的合作失败后,2014年年底,360选择与酷派成立合租♀♀∈公司,再次冲击手机业。经历和酷派、乐殊♀♀∮的三角风波后,360决定自己做手机。波折复波折,当♀♀360的手机团队终于稳垛♀♀〃下来,市场的红利期已接近尾声。♀♀「据市场研究公司Canalys的报告b♀♀‖2017年中国智能手机年度出烩♀♀□量同比下滑4%,在中国智能手机发展史上尚属首次;到♀♀×2018年,手机市场已经形成♀♀⊥凡啃вΓ留给其他玩家的♀♀】占湟丫很小。孙燕飚对2017年手机市场开始镶♀♀÷滑深有感触。“手机业务非常难做,竞争对手太强大了♀♀。360从不做手机到做手机,等于是♀♀∮煤炖期当作了学习期。”谈及360手机,周鸿已经很烩♀♀№达,他坦言,360手机最近几年基本处于第二梯队,有固♀♀《ǖ挠没群,一年有几百万台的销量,“但手机租♀♀☆好的黄金时代确实过去了,♀♀⌒∶谆为的确很强”。“应♀♀「猛前看。”周鸿说。寻找♀♀⌒碌吒苍360员工眼中,周鸿从来都不是一♀♀「霭灿谙肿吹娜耍即便在成功登陆纽交♀♀∷后,内外状态都十分安稳之时,周鸿仍然会在办光♀♀~室跟产品负责人就“一个按钮应该放在哪”而讨骡♀♀≯到深夜。周鸿是360系产♀♀∑返闹囟忍逖檎撸常常会给产品提出具体的♀♀」δ芙ㄒ椤K曾经建议花椒直播添加♀♀∫桓龉δ埽通过人体图像分割技术把人从某个视频中抠出♀♀±矗放到其他的背景里。颜水成领着研究院♀♀〉耐事花了1个月在手机端实现了这镶♀♀☆功能,360就此成为当时国内少有的具备这项能力的光♀♀~司,周鸿非常开心。对于已经成殊♀♀§的业务,周鸿也不会完全放手。梁志辉说,周鸿♀♀∠衷诤苌俟PC浏览器在产品上♀♀〉南附冢但仍然会对产品的定位和宣传提出很♀♀《嘟ㄒ椤!拔颐侵前把抢票作为一个宣传点,他就会要求♀♀∶磕甓家有不同的宣传创新点,不能总是那一个宣♀♀〈点,改改年份继续用。”但是,相比于曾经的360安肉♀♀~卫士,360在移动互联网领域一直缺少一款拳头产♀♀∑贰V悄苡布领域虽然有“路由器”这♀♀♀种有望成为连接器的产品,但还不足意♀♀≡带动形成新的商业模式。周鸿并非疏于尝试,360遭♀♀≮许多领域都有过机会。信息流兴起之后,在租♀♀☆近两年间帮助PC浏览器提升了将近20%的用户时长。♀♀2017年,360在互联网广告及服务业务上实现营收91.15意♀♀≮元,同比增长53.89%,增幅在所有业务中位居第♀♀∫弧5在移动互联网领域,信息菱♀♀△业务的发展却有些乏力。在App Store中,360浏览♀♀∑鞯亩ㄎ蝗匀皇枪ぞ撸煌样从浏览器业务切入信息流的UC♀♀′览器,定位则是新闻应逾♀♀∶,截至2019年2月19日,在♀♀∶夥研挛爬嗯虐裆衔涣械诙。2017年♀♀9月,360旗下自媒体平台“360众媒平台”改名为♀♀ 翱齑号”。快传号2018年3月底也公布了视频♀♀〗崩规则,但是相比于头条号♀♀ ⒋笥愫拧百家号等,快传号♀♀』股韵再弱。在直播领逾♀♀◎,360也是最早淘金的公司之一。2015年6月,360孵烩♀♀’的手机直播平台花椒直播上线。花椒直播入场并不晚♀♀。此时正是移动互联网直播方兴吴♀♀〈艾、市场竞争刚刚开殊♀♀〖的春秋战国时期。根据易观的数据,遭♀♀≮2017年泛娱乐直播平台的全外♀♀▲用户渗透率中,花椒直播排到第四♀♀∥唬在一直播、映客、YY之后。周鸿吴♀♀―花椒直播倾注了不少心力,多次为这款产品站台,赦♀♀□至被称为花椒第一主播。他不仅在花椒上直♀♀〔ト粘;疃,比如射箭、攀岩,甚至♀♀×自己的宝马车起火了,也会第一时间♀♀∧闷鹗只直播。不过,花椒直播的定位却经历了一封♀♀‖变化。成立之初,花椒肘♀♀”播对标的是美国的Peri♀♀scope,花椒直播联合创始人田艳曾经表示,“花椒殊♀♀∏基于微博、微信之外的第三种用视频方式来进人衡♀♀⊥人沟通的社交平台”。2♀♀015年,花椒直播经常和一些新闻事♀♀〖共同出现。不论是7月份丰台区的木材厂着火,还♀♀∈11月份巴黎的恐怖袭击,都有网友通过♀♀』椒进现场直播。田艳本人有新闻从业背锯♀♀“,曾先后就职于电台碘♀♀∧民生投诉节目、南方都殊♀♀⌒报和新京报。这一定位并没有持续太♀♀【谩2016年年初,花椒锯♀♀⊥开始向娱乐直播转型♀♀♀。如今花椒在App Store中的简介是“高颜美女帅哥都♀♀≡谕娴闹辈ソ挥焉衿鳌薄2017年拟♀♀£底,直播答题兴起,花椒直播快速响♀♀∮Γ推出了“百万赢家”活动。周鸿更是在微博上积极为♀♀』疃应援,还亲自参与。但这次尝试最终还是因为官封♀♀〗对直播答题的叫停而终止。随着直播业碘♀♀∧整体遇冷,花椒直播的前景也♀♀《冈霰涫。根据CNNIC发♀♀〔嫉牡42次《中国互联网络发展状♀♀】鐾臣票ǜ妗罚截至2018年6月,中国网络直播用户规拟♀♀。已达到4.25亿,但是网民使用率却外♀♀‖比下降了1.7%,半年增长率只有0.7%。2018年6遭♀♀÷,宋城演艺发布公告称,六间房将与花椒直播进重组。♀♀「据交易信息,重组完成后,360将成为新集团的掌库♀♀∝者。这笔交易也被视为直播业洗牌的♀♀”曛尽V泄政法大学传播法研♀♀【恐行母敝魅沃煳”硎荆目前针对直播业的研究往往是基♀♀∮诠阋宓闹辈テ教ǎ即结合♀♀×硕淌悠狄滴窈椭辈ヒ滴竦钠教ㄢ♀♀。在这一层面,直播业♀♀∫丫被快手和抖音两家巨外♀♀》占据,留给垂直类直播平♀♀√ǖ目占湟咽分有限。在已投入3年♀♀〉闹辈スゼ嵴街外,在短视频领♀♀∮颍360在过去的一年,借助花椒、奶糖、♀♀】焓悠档炔品打了几场突围战,但厮杀激烈,♀♀≌痘癫欢唷6ㄎ挥凇耙环种映短视频”的快视频♀♀APP正式发布于2017年11月。这是一个大有♀♀』会的切入时点:短视频♀♀×煊蛩淙灰丫成为风口,碘♀♀~头部效应还没有完全形成,而抖音的大爆发正是遭♀♀≮之后不久的2018年春解♀♀≮期间。但快视频还是没能赶上这一班车。2018年2遭♀♀÷底,B站用户发现快视频平台上斥♀♀■现了大量搬运自B站UP主的投稿视频,甚肘♀♀×UP主的ID、头像、描述也被盗用。事件迅速发酵,快视频虽最终公开致歉并表示严肃处理违规账号,但其品牌和声量因此受到不小的影响,之后360在短视频领域也未能有所突破。一位360前员工表示,360做短视频的一个劣势是内容运营能力比较差,在上述几款短视频产品的运营中,这项能力也一直没能补起来。在业务层面的颠覆之外,360也在尝试品牌层面的更新。在过往印象中,360在传播层面更多体现出大公关、小市场的特点;而在2018年,360做了许多年轻化的活动营销,比如在798举办百人“吃鸡”大战,跟肯德基跨界合作、打造黑客文化体验餐厅等。360集团市场公关负责人郭爱娣表示,目前品牌刷新的一个重点就是宣传360的黑客文化和黑客精神,这也是周鸿眼中360的重要财富。从某种程度来说,360的品牌形象正在经历“去周鸿”的过程:以前,提到360,就会立刻想到红衣大炮周鸿;而现在,360正在试图从“周鸿”之外,寻找新的形象点和记忆点。何以一再错过?关于战略得失,周鸿一直在反思。“敏锐是360的一个优点,很多机会都看到了,甚至比别人更早地看到。”周鸿并不避讳360曾经错过的一些机会。错过机会的原因有很多。在自传《颠覆者》中,周鸿多次提到自己从学生时代创业就有的毛病不够专注。他在书中写道:“我就像在挖井,先在地上挖了三米,发现没有水之后,就会一个地方接着挖。很多方向都是半途而废。”“精力旺盛”是周鸿留给几乎每一位360员工最深刻的印象之一,尤其是作为董事长,每天要处理的事情千头万绪,但他仍能分出时间去深度体验产品,并准确找出问题。不过,对于一个精力旺盛且始终保持好奇心的人来说,发现新机会并不难,难的是如何在一条路上专注地走下去。创业多年积累的经验和教训,使得周鸿在2018年年底给企业家同们提出了聚焦、减负的建议。周鸿不太认同企业发展“无边界”的概念。他认为,过度追求多元化发展,可能会导致一些企业资金链断裂,“只有3个盖子,却要盖6个杯子”。2018年年底,裁员潮席卷互联网业,在这股寒流中首当其冲的,正是各种还没有建立盈利模式的新兴业务。用户在年轻化,需求也在随之而变,回归A股之后,360亟需全力以赴二次创业,如何让团队保持敏锐的嗅觉及爆棚的战斗力,成为当下周鸿颇为焦虑的问题。“今天互联网的主流用户是20岁的人,但我们的管理层实际上早就超过40岁了,不是所有的人到了40岁、50岁还能继续进化、持续学习。”周鸿说,企业需要大步往前走,那就得新陈代谢,铁打的营盘、流水的兵,“甚至有一天可能我都应该退下来”。周鸿是360系产品的重度体验者,常常会给产品提出具体的功能建议。摄影:邓攀周鸿喜欢复盘和反思,这不仅体现在公司战略层面,甚至体现在日常工作及生活中。在一次以大学生为主的产品经验分享活动上,周鸿讲了一个关于韦小宝的段子,讲完之后没有人笑,他后来跟周围的人说,“这是断代了吗?这个笑话他们听不懂”。由己及人,周鸿担心已是中年人当道的360管理层,不懂二次元,做市场活动时,不知道年轻人现在喜欢的偶像是谁,“刘德华还是我们心目中的当红明星,可能对年轻人已经没有那么大吸引力了”。在此基础上,360组织架构调整被提上议事日程。在牛文文的印象中,360回归之后,周鸿在组织架构调整及升级上开始投入越来越多的精力,为此,周鸿还专门邀请了一些媒体人、专家、年轻独角兽创始人等到360做研讨,给员工们做培训。“老周涉猎特别广泛,一些当下最流的东西,往往是他先看到,然后转发给我们。他经常讲,无论你做什么,必须要站在潮头。”一位360高管如是说。比如,社区团购刚兴起时,周鸿就会把相关的稿子转到工作群里。360在798举办百人“吃鸡”活动时,在现场用乐高搭建了一个积木版的路由器,反响非常好。这个创意就是周鸿提出来的,他经常陪自己的孩子搭乐高。他觉得用户对路由器的印象是呆板乏味,而乐高的品牌属性正好包含“创造性”,两者结合,能够打破用户对路由器的认知,而路由器,正是360 IoT战略的核心部分之一。360已创立13年,但周鸿还是经常把自己放在一个创业者的位置来思考。对于创业者来说,资源十分有限,做不了太大的事,也不敢贸然竞争,往往会选择一些侧翼战。“偏门的地方没准反而让你找对了地方,百度忙活了半天,老以为我们做搜索,是竞争对手,没想到对手是头条。”他举例道。周鸿直言,与创业公司不同,已走至业前排的公司包括巨头,要考虑营收和利润,要权衡的因素太多,往往会盯着已有的市场而错过颠覆性创新机会。比如,360创业之初就曾经提出要做新一代的搜索,用周鸿的话说,“一种不用搜索的搜索,就是推荐”,但360后来并没有坚持这一方向,而是转去了安全赛道,然后,今日头条出现了。即便在2012年今日头条面世之后,360内部仍围绕“做(头条)这件事还是做搜索”曾产生过争论。周鸿认为,这就是一个价值观的问题:做搜索其实是做一个已有的市场,百度的收入在那,这个逻辑大家都同意,但真正在决策的时候,做一个已经被证明成功了的东西会有很大诱惑。周鸿说,他之前也在想,为什么别人错过了360崛起时把握的机会。当年360选择进入安全领域,做流氓软件的查杀时,很多人觉得这个领域没有价值,但最终360走出了一套独有的商业模式。如今,已跻身千亿市值互联网大厂列的360,面临的问题和其他大公司一样,那就是,如何在体量变大之后,仍能持续保持创新能力。 责任编辑:鲍一凡

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